Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний. Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус
Language: Russian Original language: English Publication details: Москва, Россия Альпина Паблишер, 2018.Edition: 5-е издDescription: 354 p. : ill. : pbk. ; 24 cmISBN:- 978-5-9614-6756-7
- Тойота Jidōsha Kabushiki Kaisha - Toyota Jidōsha Kabushiki Kaisha
- Корпоративная культура - Тематические исследования - Cultura corporatistă - Studii de caz
- Организационная эффективность - Eficienta organizationala
- Управление - Management
- Автомобильная промышленность и торговля - Industria de automobile si comertul
- Автомобили, иностранные - Automobile, straine
- 658 LIK
Cover image | Item type | Current library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
![]() |
Universitatea Divitia Gratiae | Non-fiction | 658 LIK (Browse shelf(Opens below)) | Available | 0263162542 | ||
|
![]() |
Universitatea Divitia Gratiae | Non-fiction | 658 LIK (Browse shelf(Opens below)) | Available | 0228812542 | ||
|
![]() |
Universitatea Divitia Gratiae | Non-fiction | 658 LIK (Browse shelf(Opens below)) | Available | 0269572542 |
Часть 1. Что такое культура Toyota?
Глава 1. Корпоративная культура Toyota — основная часть ее ДНК
Глава 2. Модель человеческих систем
Глава 3. Производственная система Toyota + местные условия + цель = успех
Часть II. Поток создания ценности квалифицированных сотрудников
Глава 4. Привлечение компетентных и обучаемых людей
Глава 5. Формирование компетентных и способных сотрудников
Глава 6. Вовлечение компетентных и мотивированных сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Глава 7. Воспитание приверженности компании, семье и сообществу
Часть III. Процессы, поддерживающие человека
Глава 8. Рабочие группы и командный способ решения проблем
Глава 9. Чистота и безопасность на рабочем месте
Глава 10. Двусторонняя коммуникация и визуальный менеджмент
Глава 11. Лидерство как служение
Часть IV. Обеспечивающие организационные процессы
Глава 12. Преданность компании и инструменты стабильного трудоустройства
Глава 13. Справедливая и последовательная политика управления персоналом
Глава 14. Медленный карьерный рост и вознаграждения за командную работу
Глава 15. Хосин канри и система развития управления на цеховом уровне
Часть V. Учимся у Toyota формировать бережливую культуру
Глава 16. Повышение уровня культуры Toyota в Toyota Motor Sales
Глава 17. Развитие корпоративной культуры компетентных сотрудников с целью долгосрочного взаимного процветания
There are no comments on this title.