000			02191nam a22002537a 4500
003			OSt
005			20150901143615.0
008			150901b xxu||||| |||| 00| 0 rom d
020			_a978-973-709-198-7
040			_cUDG
041			_aRomanian _hRomanian
082			_a658.4013 _bSIM
100			_aSimionescu, Aurelian
245			_aControl managerial. _cAurelian Simionescu
260			_aBucuresti, România _bEconomica, _c2006.
300			_a445 p. : bibl. ; _c25 cm.
520			_aDerivat din activitățile uzuale ale sistemului organizației și în primul rând din monitorizarea rezultatelor acțiunilor ei, controlul a evoluat în timp, devenind o funcție complexă și de bază a managementului modern. Pe lângă faptul că reușește să releve adevărata dimensiune a activităților firmei, funcția de control susține toate etapele procesului managerial, deciziile rezultate din informațiile furnizate de control, constituind acțiuni obligatorii prin care se materializează autoritar etapele previziunii și centralizării. Prin control se înțelege un complex de acțiuni de colectare, prelucrare și monitorizare de informații, care asigură managerii că activitățile desfășurate se realizează conform previziunii, măsurând progresul către obiectivele propuse și detectând devierile de la planul propus pentru a lua măsurile corective care se impun. Controlul unei organizații nu înseamnă doar controlul financiar sau controlul tehnic de calitate. Controlul financiar scoate în evidență o serie de limite de dezvoltare și operare bazându-se pe o serie de informații privitoare la bugete, resurse, profituri și pierderi sau alți indicatori financiari. Pentru a veni în sprijinul celor care doresc să aprofundeze cunoștințe cu privire la controlul managerial, prin întrebările recapitulative și pentru dezbatere la anumite capitole, s-au sugerat aspectele care ar trebui să stea în atenție la o reluare mai atentă a acestor capitole.
600			_aManagement
700			_aSimionescu, Aurelian
700			_aBuse, Florian
700			_aBud, Nicolae
700			_aPurcaru-Stamin Ion
942			_2ddc _cB
999			_c15795 _d15795