A manca sau a fi mancat: riscul deciziei strategice. (Record no. 15804)

MARC details
000 -LEADER
fixed length control field 02730nam a22002417a 4500
003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
control field OSt
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION
control field 20210129141437.0
008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION
fixed length control field 150901b xxu||||| |||| 00| 0 rom d
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
International Standard Book Number 973-590-696-1
040 ## - CATALOGING SOURCE
Transcribing agency UDG
041 ## - LANGUAGE CODE
Language code of text/sound track or separate title Romanian
Language code of original English
082 ## - DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER
Classification number 658.40355
Item number STE
100 ## - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Stevenson, Howard H
245 ## - TITLE STATEMENT
Title A manca sau a fi mancat: riscul deciziei strategice.
Statement of responsibility, etc. Howard H. Stevenson
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. (IMPRINT)
Place of publication, distribution, etc. Bucuresti, România
Name of publisher, distributor, etc. Economica,
Date of publication, distribution, etc. 2003.
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent 237 p. : bibl. : index(es) : pbk. ;
Dimensions 24 cm.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Am scris această carte în parte pentru a-mi împărtăși constatările cu privire la o seamă de lucruri interesante pe care le-am analizat. Am însă două rațiuni mult mai importante care stau la baza acestei cărți.<br/><br/> Din perspectiva celei dintâi rațiuni, această carte este ca o lupă oferită oamenilor pentru a-și analiza propria existență. A face predicții poate fi un instrument foarte puternic; predictibilitatea însă este un foarte puternic atribut – de aici subtitlul cărții. A stăpâni și a folosi arta predicției, ca și a fi o persoană previ­zi­bilă nu sunt țeluri deloc ușoare. În capitolele ce urmează voi prezenta câteva dintre ideile pe care le am cu privire la felul în care ele pot deveni însă posibile.<br/><br/> A doua rațiune este, pentru a fi foarte sincer, aceea de a trage un semnal de alarmă. Constat că există o serie de curente în societatea noastră și mai ales în mediul afacerilor care mă îngrijorează profund. Pe măsură ce ele iau amploare, îngrijorarea mea crește. Modul în care acționează în prezent multe dintre organizațiile create tocmai cu scopul de a ne ajuta să ne realizam dorințele legate de viitor duce, dimpotrivă, la subminarea acestui scop de o importanță critică. Ele subminează sensurile și valorile ce se constituie ca temelie indispensabilă a predictibilității. Când directorii găsesc scuze pentru concedierea nefondată a unor angajați capabili și loiali ai companiei, în numele unei reorganizări pe termen scurt a acesteia, mă fac mic, nu numai din cauza caracterului inuman al gestului, dar și din cauza mărginirii și obtuzității lui. Iar când oamenii spun că interesul personal (a se citi „lăcomia personală“) este cea mai bună regulă în luarea deciziilor, mă fac mic din nou – și nu atât din cauza imoralității unei astfel de concepții, cât mai ales din cauza a ceea ce ea denotă cu privire la capacitatea noastră de a acționa în comun pentru atingerea unor scopuri vitale.
600 ## - SUBJECT ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Prognoza de afaceri
Personal name Management Industrial
Personal name Cultura corporatista
700 ## - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Stevenson, Howard H
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
Source of classification or shelving scheme Dewey Decimal Classification
Koha item type Book_General
Holdings
Withdrawn status Lost status Source of classification or shelving scheme Damaged status Not for loan Home library Current library Date acquired Source of acquisition Cost, normal purchase price Total Checkouts Full call number Barcode Date last seen Date last checked out Cost, replacement price Price effective from Koha item type
    Dewey Decimal Classification В порядке   Universitatea Divitia Gratiae Universitatea Divitia Gratiae 01/09/2015 purchased 73.00 1 658.40355 STE 0235762542 12/07/2022 18/09/2017 4.00 01/09/2015 Book_General